2020年12月25日，公司召開2021年保目標動員會。東風精鑄中層以上管理人員、主任師以上專業(yè)技術人員、管理專員、2019-2020年度創(chuàng)新改善工作受表彰人員等出席會議。會議由黨委書記伍箴祥主持。
會上，執(zhí)行副總經理余世銀，作了題為《客戶 目標 責任 生存》2021年保目標動員。
2020年主要成績表現(xiàn)在三個方面：
一是收入超預期：在疫情影響一個半月經營情況下，主營業(yè)務收入趕超預算，可實現(xiàn)5.34億元，預算達成率105.95%，同比增長11.61%。精鑄業(yè)務、鋁鑄業(yè)務收入均達成預算。
二是外部關系改善：主要客戶、東風層面、政府關系得到明顯改善。
三是資產質量夯實：通過“四清”活動、專項費用清理、核算紀律強化，消化風險。
2020年有五個方面不足：
一是收益偏離預期：全年虧損4219萬元，面臨改制二十年來最嚴峻的挑戰(zhàn)。
二是產品方向不清：精鑄、鋁鑄工藝缺少競爭優(yōu)勢，產品發(fā)展方向與定位不明晰。
三是制造效率低下：制造成本居高不下，用工效率低下
四是質量體系不穩(wěn)：低級錯誤頻發(fā)、重大質量事故偶發(fā)
五是擔當意識弱化：基礎工作弱化（職責、機制等），責任目標落實不到位，主體責任擔當不足
2021年經營目標
營業(yè)收入5.54億元；OP 605萬元。
為達成目標，強力推進六大舉措：
1.強化目標責任制，全面推進全員工效掛鉤聯(lián)動機制，確保收入、OP目標達成；
2.強化客戶和產品聚焦管理，提高客戶/單品收益 ；
3.強化技術資源整合管理，提升生產經營支撐度，確保制造成本下降10%；
4.強化高效綠色制造，降低制造成本及法規(guī)風險；
5.強化“臻品行動”，提升客戶滿意度，客戶索賠降低20%，質量成本降低20%；
6.強化財務預算剛性管理，提升預算精度與執(zhí)行力 。
在動員會上，總經理范海民強調，為實現(xiàn)2021年目標，東風精鑄三地四廠全體員工必須做到身份、思想、目標和行動“四個統(tǒng)一”，圍繞目標，實行分級管理，嚴格按規(guī)矩和制度做事。
黨委書記伍箴祥提出了四個方面要求：一是要清醒認識形勢和挑戰(zhàn)；二是要強化工作質量意識；三是要強化中高管人員的擔當意識；四是要注重學習創(chuàng)新，嚴格工作紀律，嚴厲打擊“上有政策、下有對策”、“避重就輕”、“各自為政、擅自做主”等行為。
動員會上，黨委書記伍箴祥宣讀了《2019-2020年度創(chuàng)新改善工作表彰獎勵通報》。
對2019-2020年度優(yōu)秀創(chuàng)新改善成果、優(yōu)秀創(chuàng)新工作者進行了頒獎。
會上發(fā)布了2020年干部履職考評工作方案。