2019年8月18日，東風(fēng)精鑄2019年中工作會在公司五樓會議中心召開，全體中高管和首席師、專員、和鼎公司總經(jīng)理參加會議。

議程中，財(cái)務(wù)、運(yùn)營、制造、銷售、采購/品保/分子公司、黨群人事系統(tǒng)分別回顧了上半年工作，并結(jié)合下半年公司經(jīng)營目標(biāo)與重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，梳理出工作思路、目標(biāo)、下半年工作策劃。

專題發(fā)言中，文小虎、馬波、彭艷明分別發(fā)布產(chǎn)品與市場突破行動方案、技術(shù)支撐行動方案、高效/低成本制造行動方案。

隨后，黨委書記孫長虹通報(bào)了《上半年黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況》。孫書記分別從竺延風(fēng)書記提出的“十個是否”、東風(fēng)公司“十五個禁令”、精鑄公司“三項(xiàng)要求”以及東風(fēng)有限通報(bào)的典型案例，對全體中高管進(jìn)行了廉潔警示教育，要求廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高思想認(rèn)識和自我修養(yǎng)，樹立正確價(jià)值觀、權(quán)力觀，主動學(xué)規(guī)、知紀(jì)、守法，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識，自覺遵守廉潔紀(jì)律，做遵紀(jì)守規(guī)的表率。

會上，黨委書記孫長虹通報(bào)了組織機(jī)構(gòu)與職能調(diào)整方案及干部調(diào)整意見。

最后，杜孔明總經(jīng)理作了題為《強(qiáng)信心 勇?lián)��?dāng) 全面達(dá)成年度主要經(jīng)營目標(biāo)》的重要講話。

一、關(guān)于當(dāng)前形勢下怎么看與怎么干的問題，杜總強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化“四個認(rèn)識”：一是強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)尤其是行業(yè)還在下行通道上的認(rèn)識；二是強(qiáng)化認(rèn)真對待公司上半年運(yùn)營突出問題的認(rèn)識；三是強(qiáng)化戰(zhàn)略定力，匯聚資源，加快戰(zhàn)略項(xiàng)目突破的認(rèn)識；四是強(qiáng)化全面過好緊日子，邁過苦日子，推進(jìn)高效組織建設(shè)，為結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型贏得時間與空間的認(rèn)識。

二、關(guān)于年內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn)的工作課題，杜總提出了“五個強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化市場第一理念，突出兩手抓。一手抓現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的鞏固，圍繞有市場有收益低投入低風(fēng)險(xiǎn)要求，努力增加市場投入；一手抓已明確的產(chǎn)品與市場聚焦項(xiàng)目突破。二是強(qiáng)化精益制造，努力踐行優(yōu)質(zhì)高效低成本制造。三是強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目突破。四是強(qiáng)化多措并舉增效益，確保公司損益目標(biāo)達(dá)成。五是強(qiáng)化組織高效運(yùn)營頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施高績效組織建設(shè)。

三、關(guān)于中高管團(tuán)隊(duì)如何率先垂范問題。杜總指出，一要強(qiáng)化戰(zhàn)略與工作目標(biāo)的認(rèn)同和執(zhí)行。二要積極推進(jìn)部門合作協(xié)同，推進(jìn)管理信息閉環(huán)，年內(nèi)可設(shè)立最佳合作部門與管理者獎。三要帶好隊(duì)伍，尤其是骨干員工的管理。

杜總最后強(qiáng)調(diào)，我們這一輪遭遇的困難，固然有宏觀經(jīng)濟(jì)下行與結(jié)構(gòu)調(diào)整的外部因素，但核心問題還在于對產(chǎn)品與市場轉(zhuǎn)型中風(fēng)險(xiǎn)識別不夠。我們推進(jìn)產(chǎn)品與市場的創(chuàng)新變革慢了。我們推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效低成本運(yùn)營慢了。我們推進(jìn)高效組織建設(shè)慢了。我們要視困難為財(cái)富，視挑戰(zhàn)為突破的方向和動力。讓我們齊心協(xié)力，不忘“中國精鑄 世界精鑄”職業(yè)初心，圍繞已確定的方向和課題，戮力前行，百折不撓，過好緊日子，邁過苦日子，迎來好日子時間不會太遠(yuǎn)。